Controlling-Verständnis
„Was man messen kann, soll man messen; was man nicht messen kann, soll man messbar machen.“ (Eugen Schmalenbach)
Unser Controlling-Verständnis setzt auf dem Controller-Leitbild der International Group of Controlling bzw. des Internationalen Controller-Vereins auf. Controller sind demnach verantwortlich für Transparenz und Aussagekraft der unternehmerischen Steuerungsgrößen und unterstützen so Zielfestlegung, Planung und Steuerung im finanz- und leistungswirtschaftlichen Bereich.
Konkret bedeutet dies:
Dieses Verständnis der Controllerarbeit beschreiben wir systematisch auch als „House of Controlling“.
- Controller unterstützen das Management bei der betriebswirtschaftlichen Analyse der Leistungs- und Steuerungsprozesse im Unternehmen.
- Controller stellen dem Management Messinstrumente und Bewertungsmethoden zur Verfügung, um die anstehenden betriebswirtschaftlichen Entscheidungs- und Steuerungsprobleme einer möglichst guten Lösung zuzuführen.
- Controller nehmen als Navigator so die Rolle des betriebswirtschaftlichen Beraters wahr. Gleichzeitig müssen sie als Methoden- und Systemdienstleister sicherstellen, dass die erforderlichen Informationen und Instrumente für diese Aufgabe adäquat zur Verfügung stehen.
Dieses Verständnis der Controllerarbeit beschreiben wir systematisch auch als „House of Controlling“.
Controlling selbst ist eine Führungsfunktion, die aus der Zusammenarbeit von Controllern und Managern entspringt. Übersetzt man diese Überlegungen in die Fachsprache der betriebswirtschaftlichen Theorie, dann ist Controlling die Lehre von der Messung realwirtschaftlicher Sachverhalte zur Fundierung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen.
Mehr über die theoretische Fundierung unseres Controlling-Verständnisses erfahren Sie in unserem Forschungspapier 2/2004, das in dem von Ewald Scherm und Gotthart Pietsch in 2004 herausgegebenen Sammelband „Controlling. Theorien und Konzeptionen“, München: Vahlen, erschienen ist.
Professur für BWL IV – Controlling und integrierte Rechnungslegung
Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger
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