Barrieren des Wandelns erkennen und überwinden
Krüger, W./Coray, G./Dominizak, J./Petry, T. (2006): Barrieren des Wandelns erkennen und überwinden: Diagnose von Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit mit dem Excellence-in-Change-Barometer, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Nr. 3/2006, S. 156-162.
Konzeptionelle Integration und methodische Berücksichtigung personeller Barrieren - Am Beispiel der Fabrikplanung der Siemens AG
Bach, N./Kraft, S./Krüger, W./Müssig, B./Achenbach, A. (2006): Konzeptionelle Integration und methodische Berücksichtigung personeller Barrieren - Am Beispiel der Fabrikplanung der Siemens AG, in: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, Jg. 101, Nr. 10/2006, S. 566-570.
ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
3W-Modell des Unternehmungswandels: Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement
Krüger, W., Petry, T. (2005): 3W-Modell des Unternehmungswandels: Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement, in: soFid Organisations- und Verwaltungsforschung, Nr. 2/2005, S. 11-18.
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Change Management
Krüger, W., Petry, T. (2005): Change Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2005, S. 758-760.
Deconstruction
Petry, T. (2005): Deconstruction, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2005, S. 633.
Deconstruction in der Bankenbranche: Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur von Banken
Petry, T., Rohn, H. (2005): Deconstruction in der Bankenbranche: Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur von Banken, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Nr. 5/2005, S. 265-272.
Geschäftsprozess-Management
Bach, N. (2005): Geschäftsprozess-Management – WISU-Check up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2005, S. 643-644.
Shared Service Center
Petry, T. (2005): Shared Servce Center, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 8-9/2005, S. 1021.
Wettbewerbsstrategien
Petry, T. (2005): Wettbewerbsstrategien – WISU-Check up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 3/2005, S. 318-319.
Bündelung von Controllingfunktionen
Krüger, W./Danner, M. (2004): Bündelung von Controllingfunktionen
in Shared Service Centern, in: Zeitschrift für Controlling & Management (ZfCM), Sonderheft 2/2004, S. 110-118.
ISBN: 1614-1822
Einsatz von Shared Sevice Centern für Finanzfunktionen
Krüger, W./Danner, M. (2004): Einsatz von Shared Sevice Centern für Finanzfunktionen, in: CM controller magazin, Heft 3/2004, S. 215-220.
Zu langsam und zu teuer: Banken brauchen effizientere Reporting-Strategien
Längst, G./Petry, T. (2003): Zu langsam und zu teuer: Banken brauchen effizientere Reporting-Strategien, in: Bankmagazin, Heft Januar 2003, S. 50.
Shareholder Value vs. Instrumentalfunktion der Unternehmung - ein kritischer Vergleich
Krüger, W. (2002): Shareholder Value vs. Instrumentalfunktion der Unternehmung - ein kritischer Vergleich, in: ZFW - Zeitschrift der Freiburger Wirtschaftswissenschaftler e.V., 13. Jg., Heft 1/2002, S. 29-32.
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Von der Hierarchie zur HyperOrg
Krüger, W. (2001): Von der Hierarchie zur HyperOrg, in: Business 2.0, Heft Februar 2001, S. 93f.
Die vier Kernfragen des Kernkompetenz-Managements
Krüger, W. (2000): Die vier Kernfragen des Kernkompetenz-Managements, in: Vis-á-Vis Economy, Heft 5/2000 (Beilage zum Handelsblatt vom 14.11.2000), S. 11.
www.handelsblatt.de
Was ist neu an der New Economy?
Danner, M. (2000): Was ist neu an der New Economy?, in: WISU, Heft 6/00, S. 806-808.
www.wisu.de
WISU-Check up Unternehmungskultur
Danner, M. (2000): WISU-Check up Unternehmungskultur, in: WISU, Heft 5/00, S. 681f.
www.wisu.de
Vom Change Management zur Strategischen Erneuerung
Krüger, W. / Brehm, C. (1999): Vom Change Management zur Strategischen Erneuerung, in: zeitschrift führung + organisation, Nr. 6/99 (SGO-Bericht), S. 360-362.
Agenda für das Wandlungsmanagement
Krüger, Wilfried (2006): Agenda für das Wandlungsmanagement, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 379-386.
ISBN: 3-8349-0231-4
Compliance-Controlling bei IBM am Beispiel des Sarbanes-Oxley Act
Heydkamp, Peter/Ostrowski, Olivia (2006): Compliance-Controlling bei IBM am Beispiel des Sarbanes-Oxley Act, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 187-205.
ISBN: 3-8349-0253-5
Controlling der strategischen Erneuerung
Bach, Norbert/Steinhaus, Henrik (2006): Controlling der strategischen Erneuerung, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 311-340.
ISBN: 3-8349-0231-4
Controlling von Reorganisationsprojekten
Krüger, Wilfried (2006): Controlling von Reorganisationsprojekten, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 83-132.
ISBN: 3-8349-0253-5
Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement
Krüger, Wilfried (2006): Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 21-46.
ISBN: 3-8349-0231-4
Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter
Bach, Norbert (2006): Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 171-208.
ISBN: 3-8349-0231-4
Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG
Vetter, Thomas/Sturm, Timmo A./Petry, Thorsten (2006): Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 223-245.
ISBN: 3-8349-0253-5
Kommunikation im Wandel
Brehm, Carsten R. (2006): Kommunikation im Wandel, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 281-309.
ISBN: 3-8349-0231-4
Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AG
Weinhold, Wolfgang/Hädrich, Volker/Bach, Norbert (2006): Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AG, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 169-186.
ISBN: 3-8349-0253-5
Organisations-Controlling: Lessons Learned
Krüger, Wilfried/v. Werder, Axel/Grundei, Jens (2006): Organisations-Controlling: Lessons Learned, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 301-311.
ISBN: 3-8349-0253-5
Projekt- und Programm-Management
Brehm, Carsten R./Hackmann, Sven/Jantzen-Homp, Dietgard (2006):Projekt- und Programm-Management, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 209-244.
ISBN: 3-8349-0231-4
Projektmanagement in der Post-Merger-Integration
Krüger, W. (2006): Projektmanagement in der Post-Merger-Integration, in: Wirtz, B. (Hrsg.) (2006): Handbuch Mergers & Acquisitions Management, Wiesbaden 2006, S. 805-826.
ISBN: 3-409-14317-3
Interne Signatur: 26/P-51
Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme
Krüger, Wilfried (2006): Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 47-96.
ISBN: 3-8349-0231-4
Strategsiche Optionen der Erneuerung
Bach, Norbert/Homp, Christian (2006): Strategsiche Optionen der Erneuerung, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 99-124.
ISBN: 3-8349-0231-4
Toobox - Denkwerkzeuge für Change Manager
Brehm, Carsten R./Petry, Thorsten (2006): Toobox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376.
ISBN: 3-8349-0231-4
Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels
Krüger, Wilfried (2006): Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 125-169.
ISBN: 3-8349-0231-4
Flexibilisierung der Organisation
Krüger, W. (2005): Flexibilisierung der Organisation, in: Sokolovsky, Z./Löschenkohl, S. (Hrsg.) (2005): Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft, Wiesbaden 2005, S. 425-446.
Organisation
Krüger, W. (2005): Organisation, in: Bea, F.X./Friedl, B./Schweitzer, M. (Hrsg.) (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2: Führung, 9. Aufl., Stuttgart 2005, S. 140-234.
Center-Konzepte in der Konzernentwicklung
Krüger, W. (2004): Center-Konzepte in der Konzernentwicklung, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 181-205.
ISBN: 3-7910-2327-6
Center-Organisation: Lessons Learned
Krüger, W./v. Werder, A./Grundei, J. (2004): Center-Organisation: Lessons Learned, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 297-306.
ISBN: 3-7910-2327-6
Dezentralisierung und Reintegration bei der Deutz AG: Center „Organisation/Informationssysteme“ im Wandel
Grapatin, L./Petry, T. (2004): Dezentralisierung und Reintegration bei der Deutz AG: Center „Organisation/Informationssysteme“ im Wandel, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 255-267.
ISBN: 3-7910-2327-6
Die Arcor AG & Co. KG: Structure follows strategy - Strategiegeleitete Entwicklung eines Kundenservice Centers in der Telekommunikationsbranche
Albers, S./Brehm, C.R. (2004): Die Arcor AG & Co. KG: Structure follows strategy - Strategiegeleitete Entwicklung eines Kundenservice Centers in der Telekommunikationsbranche, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 207-223.
ISBN: 3-7910-2327-6
Effizienz durch Centerbildung bei IBM: Das Fixed Asset Center als Restrukturierungsergebnis
Kadynski, G./Ostrowski, O. (2004): Effizienz durch Centerbildung bei IBM: Das Fixed Asset Center als Restrukturierungsergebnis, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 269-280.
ISBN: 3-7910-2327-6
Entwicklungsstadien eines transitorischen Centers: Dargestellt am Beispiel der Deutschen Bahn AG
Hädrich, V./Niemann, M./Hackmann, S. (2004): Entwicklungsstadien eines transitorischen Centers: Dargestellt am Beispiel der Deutschen Bahn AG, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 239-253.
ISBN: 3-7910-2327-6
Geschäftsmodelle für Dienstleister
Krüger, W. (2004): Geschäftsmodelle für Dienstleister, in: Mummert Consultiung AG/F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH (Hrsg.) (2004): Managementkompass Geschäftsmodelle, Frankfurt 2004, S. 10-15.
Implementation: The core task of change management
Krüger, W. (2004): Implementation: The core task of change management, in: de Wit, B./Meyer, R. [Hrsg.]: Strategy – Process, Content, Context, 3rd Ed., London, 2004, S. 206-226.
ISBN: 1-86152-964-3
Change Management Iceberg
Neustrukturierung von Aufgaben bei der BMW Group am Beispiel des Centers Immobilien- und Facility Management
Rieger, A./Wenzel, P./Hackmann, S. (2004): Neustrukturierung von Aufgaben bei der BMW Group am Beispiel des Centers Immobilien- und Facility Management, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 225-237.
ISBN: 3-7910-2327-6
Structure Follows Strategy bei SAP: Wandel am Beispiel des Centers „BSG Financial & Public Services“
Vetter, T./Petry, T. (2004): Structure Follows Strategy bei SAP: Wandel am Beispiel des Centers „BSG Financial & Public Services“, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 281-294.
ISBN: 3-7910-2327-6
Von der Wertorientierung zur Wertschöpfungsorientierung der Unternehmungsführung
Krüger, W. (2004): Von der Wertorientierung zur Wertschöpfungsorientierung der Unternehmungsführung, in: Wildemann, H. [Hrsg.]: Personal und Organisation (Festschrift zum 60. Geburtstag von Prof. Dr. Rolf Bühner), München, 2004.
ISBN: 937236-08-2
Wandel, Management des (Change Management)
Krüger, W. (2004): Wandel, Management des (Change Management) in: Schreyögg, G./v. Werder, A. [Hrsg.]: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart 2004, Sp. 1605-1614.
ISBN: 3-7910-8050-4
Organisatorische Flexibilität in Wertschöpfungsnetzwerken
Brehm, Carsten R. (2003): Organisatorische Flexibilität in Wertschöpfungsnetzwerken, in: Bach, Norbert/Buchholz, Wolfgang/Eichler, Bernd [Hrsg.] (2003): Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke, Wiesbaden 2003, S. 79-100.
ISBN: 3-409-12315-6
Strategischer Rückzug - eine fallbezogene Analyse im Kontext von Wettbewerbsstrategie, Wettbewerbssituation und Geschäftsmodell
Stietz, Olaf/Danner, Marc (2003): Strategischer Rückzug - eine fallbezogene Analyse im Kontext von Wettbewerbsstrategie, Wettbewerbssituation und Geschäftsmodell, in: Bach, Norbert/Buchholz, Wolfgang/Eichler, Bernd [Hrsg.] (2003): Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke, Wiesbaden 2003, S. 385-400.
ISBN: 3-409-12315-6
Auswirkungen des Internet auf Wertketten und Geschäftsmodelle
Krüger, W. (2002): Auswirkungen des Internet auf Wertketten und Geschäftsmodelle, in: Frese, E./Stöber, H. (Hrsg.): E-Organisation. Strategische und organisatorische Herausforderungen des Internet, Wiesbaden 2002, S. 63-89.
ISBN: 3-409-12017-3
Fallbeispiel Lufthansa //eCommerce GmbH: Stellung im Konzern und Geschäftsmodell
Müller, M./Danner, M. (2002): Fallbeispiel Lufthansa //eCommerce GmbH: Stellung im Konzern und Geschäftsmodell, in: Frese, E./Stöber, H. (Hrsg.): E-Organisation. Strategische und organisatorische Herausforderungen des Internet, Wiesbaden 2002, S. 119-129.
ISBN: 3-409-12017-3
Fallbeispiel RWE AG: One Group. Multi Utilities. Using E-Business
Garus, D./Siebert, M./Danner, M. (2002): Fallbeispiel RWE AG: One Group. Multi Utilities. Using E-Business, in: Frese, E./Stöber, H. (Hrsg.): E-Organisation. Strategische und organisatorische Herausforderungen des Internet, Wiesbaden 2002, S. 131-137.
ISBN: 3-409-12017-3
Kommunikation im Wandel
Brehm, C.R. (2002): Kommunikation im Wandel, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2002): Excellence in Change – Wege zur strategischen Erneuerung, 2. vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 261-291.
ISBN: 3-409-21578-6
Management intelligenter Unternehmen
Krüger, W. (2002): Management intelligenter Unternehmen, in: Bleicher, K./Berthel, J. [Hrsg.] (2002): Auf dem Weg in die Wissensgesellschaft. Veränderte Strukturen, Kulturen und Strategien, Frankfurt am Main 2002, S. 245-262.
ISBN: 3898430588
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Projekt- und Programm-Management
Brehm, C.R./Jantzen-Homp, D. (2002): Projekt- und Programm-Management, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2002): Excellence in Change – Wege zur strategischen Erneuerung, 2. vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 193-230.
ISBN: 3-409-21578-6
Strategisches Kernkompetenz-Controlling: eine Steuerungssystem-orientierte Aufforderung zum Diskurs
Schmidt, Y. (2002): Strategisches Kernkompetenz-Controlling: eine Steuerungssystem-orientierte Aufforderung zum Diskurs, in: Glaum, M./Hommel, U./Thomaschewski, D. [Hrsg.] (2002): Wachstumsstrategien internationaler Unternehmungen – internes versus externes Wachstum, Stuttgart 2002.
Strategisches Kompetenzmanagement und Balanced Scorecard
Homp, C. / Danner, M. (2002): Strategisches Kompetenzmanagement und Balanced Scorecard, in: Bellmann, K. et al. [Hrsg.] (2002): Aktionsfelder des Kompetenz-Managements, Wiesbaden 2002.
ISBN: 3824475804
Strategisches Kompetenzmanagement
Structure follows Strategy - Grundweisheit auch im E-Business?
Bach, N. (2002): Structure follows Strategy - Grundweisheit auch im E-Business?, in: Dangelmeier, W. / Emmrich, A. / Kaschula, D. [Hrsg] (2002): Modelle im E-Business, Paderborn 2002, S. 527 - 545.
ISBN: 3931466973
Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager
Brehm, C. (2002): Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2002): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 2. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 315-344.
ISBN: 3-409-21578-6
Beteiligungscontrolling
Krüger, W. (2001): Beteiligungscontrolling, in: H. Schierenbeck/B. Rolfes/St. Schüller [Hrsg.] (2001): Handbuch Bank-Controlling, 2. Auflage, Wiesbaden 2001, S. 1189-1201.
Abstract im Download-Center erhältlich
Geschäftmodelle und Wettbewerb im e-Business
Krüger. W. / Bach, N. (2001): Geschäftmodelle und Wettbewerb im e-Business, in: Buchholz, W./Werner, H. [Hrsg.] (2001): Supply Chain Solutions. Best Practices in e-Business, Stuttgart 2001, S. 29 -51.
Kernkompetenz
Krüger, W. (2001): Kernkompetenz, in: Bühner, R. [Hrsg.] (2001): Management-Lexikon, München u. a. 2001, S. 414-416.
Management by Delegation
Krüger, W. (2001): Management by Delegation, in: Bühner, R. [Hrsg.] (2001): Management-Lexikon, München u. a. 2001, S. 467.
Management by Direction and Control
Krüger, W. (2001): Management by Direction and Control in: Bühner, R. [Hrsg.] (2001): Management-Lexikon, München u. a. 2001, S. 467.
Management by Objectives
Krüger, W. (2001): Management by Objectives in: Bühner, R. [Hrsg.] (2001): Management-Lexikon, München u. a. 2001, S. 469-470.
Management by-Konzepte
Krüger, W. (2001): Management by-Konzepte in: Bühner, R. [Hrsg.] (2001): Management-Lexikon, München u. a. 2001, S. 468-469.
Synergiemanagement
Krüger, W. (2001): Synergiemanagement in: Bühner, R. [Hrsg.] (2001): Management-Lexikon, München u. a. 2001, S. 736-739.
Auf der Wissensleiter zur Kernkompetenz
Krüger, W. (2000): Auf der Wissensleiter zur Kernkompetenz, in: Steinle, C. / Eggers, B. / Thiem, H. / Vogel, B. [Hrsg.] (2000): Vitalisierung, Das Management der neuen Lebendigkeit, Frankfurt/Main 2000, S. 235-260.
Die Organisationsabteilung der Bayer AG als Unterstützer und Berater: Organisationsarbeit am Beispiel einer Firmengründung
Münch, E. / Brehm, C. (2000): Die Organisationsabteilung der Bayer AG als Unterstützer und Berater: Organisationsarbeit am Beispiel einer Firmengründung, in: Organisationsmanagement: Neuorientierung der Organisationsarbeit, hrsg. von E. Frese im Auftrag des Arbeitskreises "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Stuttgart 2000, S. 305 - 316.
Download
Kommunikation im Wandel
Brehm, C. (2000): Kommunikation im Wandel, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2000): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, Wiesbaden, S. 261 - 290.
www.excellence-in-change.de
Markt- und wettbewerbsstrategische Konsequenzen der Globalisierung für KMU
Krüger, W. / Danner, M. (2000): Markt- und wettbewerbsstrategische Konsequenzen der Globalisierung für KMU, in: Meyer, J. A. [Hrsg.] (2000): Jahrbuch der KMU-Forschung, München 2000.
ISBN: 3800625962
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Organisation des Wandels
Brehm, C. / Jantzen-Homp, D. (2000): Organisation des Wandels, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2000): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, Wiesbaden, S. 177 - 220.
www.excellence-in-change.de
Organisationsmanagement
Krüger, W. (2000): Organisationsmanagement: Vom Wandel der Organisation zur Organisation des Wandels, in: Frese, E. [Hrsg.] (2000): Organisationsmanagement - Neuorientierung der Organisationsar-beit, Stuttgart 2000, S. 271-304.
Vom Stromversorger zum Energiemanager - Eine strategiegeleitete Restrukturierung bei RWE Energie
Müller, K.-P. / Brehm, C. (2000): Vom Stromversorger zum Energiemanager - Eine strategiegeleitete Restrukturierung bei RWE Energie, in: Organisationsmanagement: Neuorientierung der Organisationsarbeit, hrsg. von E. Frese im Auftrag des Arbeitskreises "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Stuttgart 2000, S. 317 - 329.
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Wandlungscontrolling
Bach, N. / Brehm, C. (2000): Wandlungscontrolling, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2000): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, Wiesbaden, S. 325 - 361.
www.excellence-in-change.de
Handlungsfelder des Changemanagements im Rahmen von Fabrikplanungsprozessen - Ergebnisse einer explorativen Studie
Kraft, S./Achenbach, A./Bach, N./Krüger, W./Müssig, B. (2006): Handlungsfelder des Changemanagements im Rahmen von Fabrikplanungsprozessen - Ergebnisse einer explorativen Studie, Arbeitspapier Nr. 4/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
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Handlungsfelder des Changemanagements im Rahmen von Fabrikplanungsprozessen - Ergebnisse einer explorativen Studie
Kraft, S./Achenbach, A./Bach, N./Krüger, W./Müssig, B. (2006): Handlungsfelder des Changemanagements im Rahmen von Fabrikplanungsprozessen - Ergebnisse einer explorativen Studie, Arbeitspapier Nr. 4/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Downlaod
Effizienz der Führungsorganisation der DAX 30 Unternehmen
Bach, N./Petry, T. (2006): Effizienz der Führungsorganisation der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 3/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Download
Wechselwirkungen zwischen Wertschöpfungsstrukturen und Allokationsstrategien
Bach, N./Grothe, A. (2006): Wechselwirkungen zwischen Wertschöpfungsstrukturen und Allokationsstrategien, Arbeitspapier Nr. 1/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
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Externalization of Internal Services
Bach, N./Biemann, T. (2005): Externalization of Internal Services.
Success Factors and Evolution Patterns in German Organizations, Paper presented at the Annual Conference on Corporate Strategy, Vallendar, März 2005.
Abstract im Download-Center erhältlich
Organisatorische Gestaltung von Unternehmensintegrationen
Brehm, C.R./Hackmann, S. (2005): Organisatorische Gestaltung von Unternehmensintegrationen, Arbeitspapier Nr. 1/2005 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Arbeitspapier im Download-Center erhältlich
Corporate Functions und Corporate Services als Führungsinstrumente im Konzern: Ergebnisse einer Untersuchung der DAX 30 Unternehmen
Bach, N./Petry, T. (2004): Corporate Functions und Corporate Services als Führungsinstrumente im Konzern: Ergebnisse einer Untersuchung der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 2/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Deconstruction und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur in der Bankenbranche
Petry, T./Rohn, H. (2004): Deconstruction und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur in der Bankenbranche, Arbeitspapier Nr. 1/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Warum Restrukturierungen versanden, und wie Sie das vermeiden
Krüger, W./Becker, L. (2001): Warum Restrukturierungen versanden, und wie Sie das vermeiden, Arbeitspapier Nr. 1/2001 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Organizing for the Future - Conceptual Framework and Empirical Evidence of Successful German Companies
Krüger, W. / Bach, N. / Buchholz, W. (2000): Organizing for the Future - Conceptual Framework and Empirical Evidence of Successful German Companies, Arbeitspapier Nr. 2/2000 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Auf der Wissensleiter zur Kernkompetenz
Krüger, W.: Auf der Wissensleiter zur Kernkompetenz, Arbeitspapier Nr. 1/1999 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Organizational Web - Instrument zur Darstellung und Analyse der Unternehmungsorganisation
Bach, N. / Buchholz, W. / Brehm, C. (1999): Organizational Web - Instrument zur Darstellung und Analyse der Unternehmungsorganisation, Arbeitspapier Nr. 2/99 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
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Innovation als Projekt oder Prozeß?
Bach, N./ Buchholz, W.: Innovation als Projekt oder Prozeß?, Arbeitspapier Nr. 1/1997 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Vom Cost Center zum Center of Competence
Krüger, W./Jantzen-Homp, D.: Vom Cost Center zum Center of Competence, Arbeitspapier Nr. 2/1997 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Wissensmanagement als Querschnittsaufgabe des Kernkompetenz-Managements
Bach, N./ Homp, C.: Wissensmanagement als Querschnittsaufgabe des Kernkompetenz-Managements, Arbeitspapier Nr. 3/1997 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Implementierung als Kernaufgabe des Wandlungsmanagements
Krüger, W.: Implementierung als Kernaufgabe des Wandlungsmanagements, Arbeitspapier Nr. 1/1996 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Kernkompetenzen: Charakteristik, Formen und Wirkungsweise
Krüger, W./Homp, Chr.: Kernkompetenzen: Charakteristik, Formen und Wirkungsweise, Arbeitspapier Nr. 2/1996 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Lernen als Instrument des Unternehmungswandels
Krüger, W./ Bach, N.: Lernen als Instrument des Unternehmungswandels, Arbeitspapier Nr. 3/1996 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
Abstract im Download-Center erhältlich
Marktorientierte Kernkompetenzen und ihr strategischer Einsatz
Krüger, W./Homp, Chr.: Marktorientierte Kernkompetenzen und ihr strategischer Einsatz, Arbeitspapier Nr. 4/1996 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.
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